LPI™客户案例分享 | 中高层领导力发展项目

项目整体概述

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本案例客户为某大型O2O泛娱乐领域集团公司，在历经了2019年的跨越式增长，其互联网线上平台及线下连锁经营门店均面对组织内外部的效能整合提升的问题。

2020年初，客户正式将“提升组织能力，赋能人才”定位为年度人才策略。PPI衍畴咨询在整体策略中担任其“中高层领导力发展-鲲鹏计划”的项目设计、运营和实施。该项目围绕线下事业群的“四大年度突破性目标”的推进，聚焦中高层管理人员“领导文化、领导战略、领导业务和领导人才”四个领域，兼顾赋能培养和业务实现两个方面进行定制化设计。

2020年年末，项目中“四大年度突破性目标”均取得明确的业务结果，中高层管理人员的能力显著提升。有效支撑了集团的年度人才策略的实现，为2021年公司的整体业务跨越式发展奠定了坚实的人才基础，获得集团总裁会议的肯定。

人才发展需求诊断

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组织发展需求

1. 公司明确上市规划路径，三年战略目标清晰，但组织能力的现状在支撑战略目标达成中存在明显的差距

2. 新一轮组织架构调整后，公司的“健康度”，即内部一致性（发展方向、领导力、文化与氛围）、高质量的执行力（责任、协调与控制、领导力、能力、动力）、自我更新能力（外部导向、领导力、创新与学习）亟需改进

业务发展需求

1. 业务发展的挑战：多业务事业群业务独立，均面临市场和所属行业的挑战。需整合事业群优势，共同应对

2. 业务目标达成的需要：保持前一年的发展趋势，实现2020年业务目标

人才发展需求

1. 人才持续供应：构建持续的人才供应链，满足持续的核心人才需求

2. 人才梯队的构建：各层级核心人才梯队筛选高潜质的人才，重点培养，承载组织的未来

3. 员工个人发展的需要：公司与员工的统一，强化企业文化落地，增强员工敬业度

学员画像与项目定位

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参训学员

集团总部各职能平台、各事业群和事业部的中高层管理人员

项目定位

“鲲鹏计划”是针对集团中高层管理人员的系统化领导力发展项目，是人才加速发展体系中的核心重点项目。参与鲲鹏计划的项目成员绝大多数都承担着所辖职能的决策和发展的职能。该计划的学员毕业需达到第三层梯队的能力要求，基于学员加入项目伊始的能力状态，查缺补漏。

项目目标

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2020年培养一批具有高忠诚度、高能力、高视野的中高层管理人员（M3层级）。

目标一：推动年度四大突破性目标的达成

目标二：迭代M3层级的管理能力素质模型

目标三：提升M3层级管理人员领导力

目标四：评鉴M3层级管理人员的能力

学习内容匹配

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学习过程设计

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项目产出&验收

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⚠️以上为PPI衍畴咨询曾在客户企业中实施的学习项目介绍。

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