LPI™客户案例分享 | 新任经理培养项目

客户简介

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成立近百年的全球性工业集团公司，在中国设有200多家地方办事处，拥有超过5000名员工。“伟大的想法激发创新”是客户所秉持的信念，通过聆听客户了解需求，从而为客户提供价值、共创未来。

人才发展需求诊断

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环境分析：时代与市场的变化让客户企业遇到前所未有的挑战，竞争关系愈加复杂，从业务竞争延伸到人才竞争、科技竞争，对业务持续增长的要求对客户企业的整体组织效能提出了更高的要求，而组织效能的有效提升离不开企业中的管理人才，因为他们是承接、推动和执行公司战略的关键。

人才分析：客户企业设有标准的管理晋升路径，人才策略的变化驱动领导梯队建设发生变化，岗位要求较以往提升，这对公司打好领导力基础、构建健康人才“蓄水池”提出了更高的要求。

学员画像与项目定位

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参训学员：

两年以内新任一线管理人员

挑战一：角色转换未完成希望通过个人专业能力解决团队所有问题，充当带头大哥/救火队长；

挑战二：人不好管团队成员各种各样，一套管理方法没法管所有团队成员；

挑战三：时间不够用个人工作时间全部给了下属或业务，个人没有独立思考团队发展、业务发展的时间。

项目目标

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1. 帮助学员实现从个人贡献者到新任管理者的转变（思想意识、知识结构、管理行为）；

2. 增加与促进大家对不同业务模块的了解与交流，提升互动与承诺；

3. 建立一套标准的针对基层经理的训练方式，充实公司人才储备。

学习内容匹配

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学习过程设计

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项目成果验收

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⚠️以上为PPI衍畴咨询曾在客户企业中实施的学习项目介绍。

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