国内知名大型O2O泛娱乐领域集团公司在历经了2019年的跨越式增长后，其互联网线上平台及线下连锁经营门店均需面对组织内外部的效能整合提升的问题。2020年初客户正式将“提升组织能力，赋能人才”定位为年度人才策略。

该项目围绕线下事业群的“四大年度突破性目标”的推进，聚焦中高层管理人员“领导文化、领导战略、领导业务和领导人才”四个领域，兼顾赋能培养和业务实现两个方面进行定制化设计。

某跨国性美资在港上市集团所属国际贸易公司进入大陆地区开拓业务活动近20年，其中国销售团队由于进入国内市场较晚，虽有其品质卓越的保障，以及分销保障措施，但其销售总量及增量数据均远落后于亚洲其他区域。

如何找到并有效执行发展与提升其中国销售团队能力的解决方案以确保达成2025年销量5亿人民币的业务目标，是当下的核心挑战。